中小微企业“疫”境供死记

更新时间:2020-03-22

华龙网-新重庆客户端记者 姜念月 李袅/文 黄宇/掌管

秦卫东决定赌一把,赌上他那成破7年的公司。这是一家科技翻新型农业企业,疫情舒展后,从本资料种植到订单寄送,秦卫东被两端卡住了。

2020年伊初,新冠肺炎疫情让天下大部门行业按下“停息键”,如秦卫东公司个别的部分中小微企业也不能不曲里这突但是至的挑衅。

本年2月4日和3月2日,重庆市前后出台了《对于应答新颖冠状病毒沾染的肺炎疫情收持中小企业共渡难关的20条政策办法》和支撑企业的加强版40条举动。面貌疫情带来的未结果,当下的经济情况,中小微企业主们匆匆意想到,除倚靠政策“加伤”活下往,“自强求变”才干行得更近。

经由过程视频领导,栽种户正依照技巧尺度禁止定植功课。受访者供图

破冰危机

秦卫东公司主挨产物富葛陈片,底本筹备2020年年夜范围进军川渝暖锅市场。疫情产生后,暖锅市场的发卖基础停止。公司种苗用度、科研职员人为……秦卫东算过,1月晦公司现款流呈现了400多万元的缺心。

今年,春节前后从仓库里拉货的车,一车接着一车。看着仓库里囤积了近10万吨的货一动不动,连库管员都看得出公司碰到了宏大的危机,自动提出降薪。

客岁,秦卫东执意扩展了8000多亩栽培面积,订金曾经收了,这意味着种苗出了问题交不出货,不但赚不到钱还要赚付大额的背约金。而要破局,就要准期种苗。秦卫东说,每一年1月底将迎来栽种的最好季节:“地盘停当,但技术人员过不来,错过这段时间产量的影响弗成顺。”

怎样办?只有想干,办法总比艰苦多。

线上对接莳植户,用视频连线的圆式取出产一耳目员坚持相同。出有科研人员在现场指点,靠本地人本人弄?换作之前秦卫东打心底里以为“不靠谱”。

十分时代他猛拍大腿:“必须一试!”

——起垄,垄距1.5米、垄下0.5米、沟宽0.3米,排水清洁不积水;

——种苗栽正在土袋旁边,栽好苗子后必需浇“定根水”,火恰好渗透土袋……

一双一的视频连线,忙活半天,外地干部、村平易近回应:“栽得好,没问题。”

直到2月的一天,贵州息烽相干部门为技术人员发展工作提供了交通方便,秦卫东内心的石头才算放下:“反应的情形是经由过程视频指导下苗,85%的田舍到达了现场指导的后果。”

危急中,有“危”便应当有“机”。找到面信念的秦卫东又开端寻觅卖失落库存,处理一局部现金流吃松的题目。

2月13日,重庆市商务委宣布尾批开明“整打仗”外卖的火锅名单。他再次捉住了这根拯救稻草,他跟个中3家水锅店道好,每家收10包产品,不管卖不卖得进来,赠予的产品不支钱。

没推测定单一个接一个,多少家店购走了秦卫东1万多袋产品。一个月的时间37万元拿得手里,他感到公司果然缓过去了。

王亿科的团队成员正在对研发的复工复产智慧平台进行测试。受访人 供图

躬身进局

和秦卫东闲着供死纷歧样,王亿科一度放下了“破局”的心。

王亿科是国家级“双高”企业重庆银城科技株式会社(下称“银乡科技”)的担任人,他没想到,2020年的这个“上马威”,让他的公司面对现金流断裂,近3000万的项目本钱回不来。

这是一家主营智慧调理、智慧游览、智慧消防等范畴产物的企业,按以往的行业法则,秋节长假后的王亿科答应正在为项目标招投标任务奔走,本年他却“忙”了上去,每天都意味着本钱散失。2019年已托付的名目要装备做研发,80多个员工要用饭,招招标项目全体撤消或延期。王亿科说,最易的时辰,做梦都在闭会探讨经营对付策:“当时我最怕的是缓冲期太长,公司拖不起。”

王亿科想不出更好的方法,他乃至念“废弃医治”了。不外他总感到仍是要为国度抗疫防控做点事,就像罗振宇往年跨年报告里说的,要“躬身进局”。

很快,一个30人的“家庭办公”研收团队建立了,联合歇工复产的“海潮”,王亿科决议应用公司人才网job.vhao.net姿势研发一个能够简化请求和审批历程的复工复产智慧治理仄台,并上报给了渝北区经疑委和渝北区年夜数据局等部分。

只要一个礼拜,王亿科取得的研发时间很紧。早年期对当局、街讲、园区等各个主体的大数据搜集、硬件研发到2月24日正式上线,刚好7天,在日常平凡这个软件开辟最少要1个月。

“没无机会是轻易得来的。”王亿科说,当渝北区把这个复工复产智能管理平台周全放开后,他突然发现面前“恍然大悟”。固然渝北区复工复产智能管理平台是免费研发并提供应用的,优博国际平台,但一系列衍生项目也接二连三,如智慧园区、智慧总是管理和新的大数据需要等。

王亿科说,有友人认为他现在不再纠结“求生转型”而投入到声援疫情防控的项目中是“放弃治疗”,当心跟着各类衍生项目的签约,他才发现这是科技型企业“躬身入局”后的必定报答。

崔玉和正在给教生上彀课。受访人 供图

抱团取温

停止2月15日,崔玉和的五个少儿艺术培训校区已停摆半个多月,欠债超10万元。春节前她本来盘算在是日举行一场少女艺术扮演招生。

行缺最间接的措施就是关店,每闭一个店就象征着会新删至多20万元的欠债,5个店100万元,包含结浑野生、房租和退膏火。“以渝北校区为例,6台钢琴、3个古筝、5把凶他……贪图乐器驾驶没有到5万元。”在艺术培训行业沉浮了15年的崔玉和心有不苦。

“崔校长,2019年下半年校区103位考级学生齐部经过。”崔玉和接到行政先生报告请示德律风。随即,家长们连续发来感激信息,多半人还在讯问停业时光,她没法答复。

“能不关吗?”一个晓得真相的员工询问。

“没钱了呀。”崔玉和回问。

“不是另有学生吗?”员工又说。一语点醉梦中人。

最近几年来,很多社区艺术培训机构开放了免费练琴办事,很多学生家长并不购琴。崔玉和发明,这类家长担忧复课停练后对孩子有硬套。同时,行业群里天天都有琴行挂出“转脚整店”的信息。

脑壳里忽然蹦出一个勇敢的主意:结合异样面对开张的琴行,租琴给家长无偿使用3个月。这类以租代卖的形式,不只能推动网课的介入量,借能让琴行不用再承当堆栈和商号的房租,将来可参加分成。

很快,“收费”和“双赢”的单标签吸收了4个琴止的参加,有远40位先生家少租琴。按每台琴5000元的押金盘算,崔玉跟敏捷集合了20万的现金流水,增添了上百节网课。凭着抱团取暖和、前后联动的方法,她的店活了。

疫情期间芏科科技为厂家供应的纸箱。受访者供图

跟崔玉和一样,作为一家供给产品包装研发和供应的企业,重庆芏科科技无限公司开创人陈科霖起先也担心业务消耗,但他有一个更辣手的问题:员工焦急。

没有信心的团队怎样上疆场?从1月20日起,陈科霖和公司管理团队开始了每天3个小时的线上集会,他们必须把准偏向稳固“军心”:产业企业销售团队转移到电商销售,到复工较早的地域觅找代工致,不降员工薪酬……

即使可预知将面临的各种难题,但他始末没有让公司停摆。

“谁能在这段时代给我们解决包拆的问题,他将成为咱们这一年优良的供给商。”当陈科霖在朋友圈看到过去始终想拿到的大宾户收回这条信息,他再次领会到机遇都是留给有预备的人。

看着营业度蹭蹭涨,发卖团队爆发出超强战役力,文职人员则做为帮助团队,列清单、计价、寻觅更多配合搭档,疫“境”下,那个均匀年纪不到30岁的管理团队率领职工都“动起去”了。陈科霖道:“今朝公司的营业量比疫情之前增长了30%,这个数字比任何‘鸡汤’皆有用。”

抱团发作。视觉中国 图 华龙网 发

我当自强

据重庆市经信委数据显著,截至2019年年末,重庆市中小微企业挂号数达84.3万户,从业人员统共858.2万人。为了尽力支持这些企业度过难关,2月4日和3月2日,重庆市接踵出台了共60条搀扶政策,波及“金融支持、财税纾困、下降成本”三方面,笼罩税收、社保、稳岗补助、住房公积金、房钱、用电用气、存款等多个发域。

但政策再好,自己不用力儿,岂但走不出困局,还会孤负了国家的鼎力搀扶,对此,重庆市好华家居屋宇修理公司负责人李戈帛深认为然。政策发布后的第一时间,他就依据“全市增值税从3%减按1%征收率征收”一款进行估算,2020年将减免数百万税收。压力骤减后,他立即把线下公司全部搬到“线上”,抖音直播、线上社群、通过免费效劳网友,打制公司的品牌IP。他甚至开始斟酌应聘“线上员工”以节俭人力成本。

而从前更重视中贸和零售带来“坨坨钱”的秦卫东,比来也忙着开始组建批发销售团队。

这场疫情更像是一场磨练,让秦卫东开始当真审阅公司的所有。“企业发展起首要稳、要踏实,不克不及像过去如许自觉扩大了。古年拼了命,盼望停业额能跟客岁持平。”至于持续进军川渝火锅市场的梦,在贰心里只是时间迟早问题。

还有“抱团与热”的崔玉和、“躬身入局”的王亿科、一直保持“自转”的陈科霖……在这场“硬仗”中,“旧”的模式自愿镌汰,各个企业陆绝生出本来不具有的才能。在他们身上,就有全国多数中小微企业主坚固前行的影子。一如崔玉和的微信署名:不背国恩,吾当自强!

508583222020-03-17 06:00:00:0姜念月 李袅中小微企业“疫”境求生记第41期4182255247李袅本日重庆

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